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企業(yè)的售后服務(wù)認證工作由哪個(gè)部門(mén)牽頭為好?
一般國外企業(yè)的情況,是分生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)三架馬車(chē)并駕齊驅?zhuān)?wù)部門(mén)是極為重要的部門(mén),掌握大量資源,甚至成立獨立的服務(wù)公司。售后服務(wù)體系的建立、執行以及改進(jìn),并不是售后服務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事,而是關(guān)系到企業(yè)全局,與質(zhì)量、品牌、生產(chǎn)各環(huán)節密不可分。 有些企業(yè)在實(shí)施ISO9001認證時(shí),會(huì )設立權限極高的質(zhì)控部(體系部)。
在進(jìn)行售后服務(wù)認證時(shí),應由企業(yè)*高管理人或授權人任命一名專(zhuān)職負責人(可以是體系部或質(zhì)控部的負責人)為售后服務(wù)體系的負責人(管理者代表),有極高的權限來(lái)建設、整合、修訂企業(yè)的服務(wù)體系,并由售后服務(wù)部門(mén)牽頭,其他部門(mén)(如人力資源、生產(chǎn)、產(chǎn)品改進(jìn)等部門(mén))協(xié)助完成認證工作。
GB/T27922-2011標準5.1.1.1提出:“設立或*專(zhuān)門(mén)從事售后服務(wù)工作的部門(mén),并有合理的職能劃分和崗位設置”。
執行售后服務(wù)工作的部門(mén),及相關(guān)的管理和支持部門(mén)(標準條款中提到的部門(mén))都與認證相關(guān),如:生產(chǎn)管理部門(mén)、服務(wù)文化的宣貫部門(mén)、服務(wù)策略的制定部門(mén)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理部門(mén)、人員培訓部門(mén)、工具和資源**部門(mén)、監督部門(mén)、研究和改進(jìn)部門(mén)、商品信息管理部門(mén)、配送和維修執行部門(mén)、商品質(zhì)量保證(采購)部門(mén)、廢棄品處置部門(mén)、客戶(hù)關(guān)系維系部門(mén)、投訴接聽(tīng)和反饋部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、設計部門(mén)等。