兩化融合認證_論兩化融合與多體系相融合的方法

兩化融合認證_論兩化融合與多體系相融合的方法

11月6日下午，2019年兩化融合大會(huì )暨兩化融合管理體系推進(jìn)會(huì )在蘇州國際博覽中心隆重召開(kāi)。會(huì )議圍繞核心主旨是加強兩化融合深度發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科技轉化水平。

此次大會(huì )中指出要始終堅持融合發(fā)展這條主線(xiàn)，著(zhù)力從深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、全力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設、協(xié)力打造兩化融合管理體系貫標2.0版、進(jìn)一步推動(dòng)融合發(fā)展“中國方案”國際推廣等方面，務(wù)實(shí)推動(dòng)兩化融合邁向更廣范圍、更深程度和更高水平。

下一步，**國資委將進(jìn)一步加強頂層設計，全面推進(jìn)兩化融合管理體系貫標，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，攻關(guān)短板技術(shù)，促進(jìn)雙創(chuàng )升級，強化安全**，逐步提升*企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化水平，為社會(huì )主義現代化強國建設提供堅實(shí)**。

兩化的發(fā)展是從上而下的變動(dòng)。

我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業(yè)內部體制，從而促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現代企業(yè)的新式發(fā)展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎？是否可以將這些體系一起融合以提高效率？

首先，我們要清楚管理體系就是為了確保一個(gè)組織能夠履行實(shí)現其特定目標所需的所有任務(wù)的過(guò)程和程序的框架。它會(huì )針對特定的目標及組織提出系統性地及普適性的管理要求和方法。

因為引入并建立管理體系是為了有助于組織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其內部體制的，從而達到全面提升組織的管理水平及企業(yè)績(jì)效，因此，不管辦理了什么管理體系，它都不是企業(yè)的負擔。

所以?xún)苫诤象w系與其他管理體系之間的不同點(diǎn)是其各自的內容和目標有本質(zhì)的差別；相同點(diǎn)是都遵循了PDCA方法，和以系統提升有效管理目標的方 ** ，總的來(lái)說(shuō)都是為了幫助企業(yè)進(jìn)行體制優(yōu)化，從而促進(jìn)戰略調整。

回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個(gè)問(wèn)題，答案是“可以”的！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)呈現出效果基本相似，而沒(méi)有用好多種管理體系的企業(yè)原因卻各有千秋。通過(guò)觀(guān)察可以看出，充分發(fā)揮了多種管理體系作用的企業(yè)都有以下特征：

1、以體系原則說(shuō)話(huà)，堅持讓體系為企業(yè)所用；

2、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個(gè)體系能真真正正地貫徹落實(shí)，達到規范化的目標；

3、部門(mén)員工及體制文化的專(zhuān)業(yè)素養會(huì )隨著(zhù)體系的深入而提高。

假如企業(yè)的業(yè)務(wù)標準中有了管理體系想要促進(jìn)的內容，假如相關(guān)內容出現偏差時(shí)能自動(dòng)糾偏，假如員工在相關(guān)內容方面已經(jīng)形成了職業(yè)化習慣，那我們就可以認為這個(gè)管理體系已經(jīng)在企業(yè)落地、并在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值了。

兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的

主要問(wèn)題和發(fā)揮的作用如下:

1、支撐企業(yè)戰略目標實(shí)現

兩化融合管理體系為企業(yè)戰略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，通過(guò)兩化融合貫標，戰略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門(mén)、崗位，戰略目標落地工作，戰略目標真正得到落實(shí)。

2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革和創(chuàng )新

通過(guò)兩化融合管理體系貫標的實(shí)施，公司充分認識到信息化對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競爭力的作用。隨著(zhù)綜合集成應用、傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)的深入廣泛應用，進(jìn)一步推進(jìn)采購、生產(chǎn)、倉儲與物流一體化整合，加速技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的步伐，實(shí)現系統高效、結構優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運營(yíng)機制。

3、推動(dòng)了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng )新

隨著(zhù)兩化融合體系的實(shí)施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個(gè)環(huán)節，信息化手段在極大地提高工作效率的同時(shí)，也改變了傳統的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著(zhù)信息化應用的進(jìn)一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來(lái)開(kāi)展工作， 以新的思想觀(guān)念實(shí)現改變和創(chuàng )新。

4、提高數據開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值

通過(guò)ERP、MES等系統對數據進(jìn)行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實(shí)現系統數據標準化、結構化的基礎上進(jìn)行集成和共享，通過(guò)數據深度挖掘，達到及時(shí)、有效的對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監控，達到科學(xué)決策的目的。通過(guò)有效的數據開(kāi)發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項費用，市場(chǎng)反應速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強了市場(chǎng)競爭力，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。數據的開(kāi)發(fā)利用為企業(yè)清晰展現業(yè)務(wù)運行狀態(tài)， 明確工作改進(jìn)方向提供了及時(shí)有效客觀(guān)的數據支持。

5、促進(jìn)了信息系統運行的規范化、標準化

企業(yè)通過(guò)對兩化融合管理體系的有效實(shí)施和運行，能夠改變原來(lái)“碎片化”的管理模式，引導企業(yè)從管理層到各制造單元轉變思路：以?xún)苫诤闲聵藴蕿榛A，以業(yè)務(wù)流程和組織機構優(yōu)化需求為引導，系統的開(kāi)展信息系統需求策劃、項目實(shí)施以及日常運維等工作。建立與企業(yè)系統運行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實(shí)施運行和監控，并根據實(shí)際情況不斷的進(jìn)行匹配與規范，促進(jìn)系統管理的規范化和標準化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問(wèn)題是能不能拿到補貼？在此我們先跟企業(yè)提個(gè)醒，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來(lái)才開(kāi)始猶豫的話(huà)，可能該拿的補貼早就被其他企業(yè)拿走了，國家政策就是這樣，宜早不宜遲。

俗話(huà)說(shuō)的好，舍不得孩子套不著(zhù)狼，要想獲得就得先付出。想要獲得一年一次的申報補貼時(shí)間，現在就要啟動(dòng)了，越晚越不能保證時(shí)間