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企業(yè)建立ISO50001能源管理體系需要哪些基本要素
1、決策與準備
(1 )管理者的承諾
管理者的承諾對于建立和實(shí)施ISO50001能源管理體系至關(guān)重要,任何管理體系的建立都應該是始于管理承諾。*高管理者應對建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)ISO50001能源管理體系做出承諾,包括貫切執行適用的法律法規,將能源方針目標作為企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標的組成部分,傳達節約能源的重要性,增強全員節能意識,進(jìn)行管理評審和配備適宜資源,并由*高管理者明確本企業(yè)導入能源管理體系的意圖和應用范圍,并制定適用于組織的能源方針。
( 2 )組建ISO50001能源管理團隊
由于ISO50001能源管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)系統工程,涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作,因此,*高管理者應任命一個(gè)管理者代表來(lái)負責體系的管理工作。而ISO50001能源管理體系的日常運行則需要由一個(gè)管理團隊去完成，*高管理者應授權管理者代表組建一個(gè)團隊來(lái)構建能源管理體系,其初期的任務(wù)就是進(jìn)行初始能源評審,以及建立體系后的日常工作。ISO50001能源管理機構的設置,可以根據需要設置集團或公司-一級的能源管理機構,成立以管理者代表為首的能源管理團隊，其成員須包括財務(wù)、生產(chǎn)計劃、物資供應、機電設備、技術(shù)、計量， 行政等部門(mén)領(lǐng)導和主要耗能部的主管等。
( 3 )界定體系邊界
對于企業(yè)的ISO50001能源管理體系而言， 其管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、 產(chǎn)品務(wù)中的能源使用，因此ISO50001能源管理體系的范圍通常是一個(gè)覆蓋企業(yè)的所有過(guò)程、產(chǎn)品務(wù),并涉及組織職責和權限、現場(chǎng)區域、地理邊界等要素的集臺。企業(yè)邊界確定后,再確定能源管理體系的運行邊界。企業(yè)應識別確定邊界愛(ài)蓋下的導致能源消耗的所有活動(dòng)和運行。
2、 體系策劃
在著(zhù)手建立體系前需要進(jìn)行充分有效的策劃,對建立一 個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來(lái)說(shuō),體系策劃包括ISO50001能源管理標準的如下要素:識別法律法規標準及其他要求;能源評審;確定重要能源使用;了解節能其那里以及可優(yōu)先控制的改進(jìn)機會(huì );同時(shí)建立ISO50001能源基準與能源績(jì)效參數;*終確定目標、指標和管理方案。
對于建立體系的組織來(lái)說(shuō),初始能源評審是建立ISO50001能源管理體系的基礎,通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察和歷史數據對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行能源管理與使用兩方面的調查,旨在梳理企業(yè)的能源現狀、能效水平以及能源績(jì)效改善潛力,通常經(jīng)過(guò)初始能源評審能發(fā)現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡(jiǎn)單措施,同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生一 一些需要投入的改善方案。初始ISO50001能源評審的結論將作為建立和評價(jià)組織能源管理現狀及改善潛力、制定目標指標、 管理方案和體系策劃的前提基礎。
3. 運行與控制
體系運行是一 個(gè)長(cháng)期的持續過(guò)程,體系文件正式發(fā)布后,體系即進(jìn)入試運行階段,即企業(yè)要按所建立的體系手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的規定， 整體協(xié)調運作,并記錄有關(guān)信息。試運行的目的是要在實(shí)踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應加強運作力度,努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,找出原因,糾正不符合,對體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調整,以盡快度過(guò)磨合期。
4、體系審核
體系運行一 段時(shí)間后,企業(yè)應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進(jìn)行的第一 次內審的策劃是很重要的,*好是管理者代表親自策劃,并要接受內審員的審核,各級管理者特別是*高管理者均應接受審核,檢驗是否充分履行了文件中規定的職責;內審是由內審員承擔的,內審員是否稱(chēng)職關(guān)系到內審的質(zhì)量和有效性,所以?xún)葘弳T應經(jīng)過(guò)咨詢(xún)機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力,一般來(lái)說(shuō)第一 次內審 *好請咨詢(xún)機構進(jìn)行現場(chǎng)指導,使內審員在實(shí)踐中掌握內審方法、技巧。為了提高水平,管理者代表可以在策劃方案時(shí)策劃多次內審。
在內審結束后,企業(yè)的*高管理層應進(jìn)行管理評審,管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息,各層級管理者對管轄范圍內體系運行情兄進(jìn)行評審也是一 個(gè)好的方法,這些材料可以作為*高管理者進(jìn)行管理評審的補充,以確保體系的持續、充分和有效,并持續改進(jìn)。
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