仔細閱讀過(guò)ISO標準后，你一定會(huì )產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，ISO標準的確非常全面，它規范了企業(yè)內的所有過(guò)程，牽涉到企業(yè)內從*高管理層到*基層的全體員工。你也許會(huì )想，這么全面而復雜的體系，推行起來(lái)一定非常困難吧！
不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績(jì)的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長(cháng)期的發(fā)展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進(jìn)。
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：
○ 企業(yè)原有體系識別、診斷；
○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織；
○ 制訂目標及激勵措施；
○ 各級人員接受必要的管理意識訓練；
○ ISO標準知識培訓；
○ 體系文件編寫(xiě)（立法）；
○ 體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
○ 內審員接受訓練；
○ 若干次內部體系審核；
○ 在內審基礎上的管理者評審；
○ 管理體系完善和改進(jìn)；
○ 申請認證。
企業(yè)在推行ISO之前，應結合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
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