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杭州貝安企業(yè)管理有限公司
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仔細閱讀過(guò)ISO標準后，你一定會(huì )產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，ISO標準的確非常全面，它規范了企業(yè)內的所有過(guò)程，牽涉到企業(yè)內從*高管理層到*基層的全體員工。你也許會(huì )想，這么全面而復雜的體系，推行起來(lái)一定非常困難吧！
不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績(jì)的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長(cháng)期的發(fā)展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進(jìn)。
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
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